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持续改进 砥砺前行
[2019-8-21]

CI(持续改进)的目的是充分发挥员工的智慧,激励全体员工参与企业持续改进工作,是恒创热管理企业根据实际情况,并结合当今先进的生产模式“精益生产”的理论建立的具有自身特色的一种提案式改善制度。2019713日下午,常州恒创热管理有限企业2019年上半年度CI大会在食堂三楼会议室召开。本次会议由技改中心李凯主持,总经理庞力滔、常务副总上官红玉、财务副总张凯等领导出席会议,大会共分为四个议程。

第一项议程:总经理致辞。大会开幕,由企业总经理庞力滔致辞,庞总明确指出持续改进对企业发展的重要性,只有持续改进,我司才能不断走向更高的平台,同时对CI做出贡献的各位员工、分厂提出了表扬,并对企业下半年CI的工作进行了展望。

第二项议程:CI总结。持续改进是恒创热管理企业在发展过程中的一个重要组成部分,持续改进让我司在开源节流,持续发展的道路上不断前行。技改中心在总结汇报中指出,2019年上半年企业共完成78CI项目,累计降本238万元,相较于2018年上半年,CI项目收益增长超过100万元。同时技改中心鼓励大家在日常的工作中,多去发现问题、解决问题,通过提交CI提案,推行持续改善的活动,为企业降本增效做出自己的一份贡献,与此同时,也能通过CI获取积分,赢得自己心仪的奖品,达到双赢的效果。

第三项议程:优秀CI项目分享。上半年度最佳CI项目是由五分厂张孝富提案的扩口枪头持续改善项目。组合式扩口枪头与气动扩口工装的改进结果,大大提高了生产效率,降低了员工的劳动强度。上半年度优秀分厂由六分厂获得。六分厂在六个分厂上半年的CI活动中表现突出,本次大会中六分厂就带来了三个优秀的CI项目进行分享:1、斜插自动胀管机翅片挡板改造。改造后制作一体式挡板固定,减少了调机、维修设备的频次,可将现有设备生产运行速度提高到最高点;2、海尔5775压板改造。该项目改造后大大减少了铝管的浪费,达到了节材的效果;3、重庆海尔3781包装方式更改。通过改变包装方式,增加了单托产品的容量,同时降低了包装费用与运输成本,可谓一举两得。

第四项议程:颁奖仪式。在精彩的CI案例分享之后,会议进入了备受瞩目颁奖环节,随着音乐响起,总经办各位领导开始为获奖的同事颁发奖杯。本次CI大会共设立3个奖项,“CI创新之星”由六分厂徐志强获得;“技改创新优秀团队”冠军为五分厂扩口枪头持续改善团队;亚军为六分厂斜插自动胀管翅片挡板改造团队;季军为六分厂拉胀设备压板改造团队;“技改创新优秀分厂”由六分厂摘得。这次六分厂无疑是奖台上最亮的星,共获得了四个奖杯。紧接着,奖品颁发环节将现场气氛推向了高潮,此次CI大会奖品丰厚,不仅有各式各样的常用小家电,更有55寸液晶电视、空调、冰箱、手机等大奖。

随着颁奖环节的结束,大会进入尾声。技改中心做大会总结并宣布大会圆满结束,伴随着掌声与欢呼声,同事们拿着奖杯与奖品有序退场,回到了自己的工作岗位上继续为企业的发展发光发热。

CI活动是常州恒创热管理有限企业贯通企业上下的战略活动,它涉及到每一个人、每一个环节,从最高的管理部门、管理人员到一线员工。而CI大则会将优秀的CI个人、团队、分厂公开公布,对大家产生经验总结与激励的效果。创新永远是企业发展的不竭源泉,企业需秉承创新发展、持续改善的理念,在创新的路上永不止步,愿大家能持续改进,砥砺前行。

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